Seja bem vindo a Lógica Consultoria!
Somos uma Consultoria de Gestão Empresarial, atuando no mercado há 25 anos, que tem como principal objetivo levar soluções de qualidade às áreas de Recursos Humanos, Financeira e Industrial.
Nosso foco é alinhar Processos e Pessoas aos Produtos/Serviços, garantindo sempre os melhores resultados organizacionais.
Com uma equipe altamente experiente de Consultores, estamos preparados para prestar serviços profissionais com alto padrão de qualidade no Brasil e América do Sul.
Quem somos?
Fundada no início da década de 90, a Lógica Consultoria surgiu com uma visão organizacional abrangente e multidisciplinar. Nosso atendimento preza três princípios fundamentais: Satisfação do cliente, Comprometimento com as metas estabelecidas, Prestação de serviço realizada com ética, dedicada e seria.
Baseada nesses princípios, a Lógica desenvolve atividades de Consultoria e Assessoria Empresarial dentro de dois contextos que se complementam: Fator humano e Fator organizacional.
Certificadas pelas Normas NBR ISO 9001/2000, viu coroado seus esforços e compromissos com o padrão de qualidade que imprimiu em toda ação mercadológica.
Seleção de Executivos
Dispondo de uma equipe de Consultores altamente experientes, esta habilitada a prestar seus serviços profissionais em todo território nacional e América do Sul.
Nosso objetivo como Consultoria é selecionar de forma ágil e efetiva o melhor talento executivo que possua as competências técnicas, gerenciais e comportamentais alinhadas ao negócio do cliente que também que estejam adequado s aos valores e cultura de cada empresa e gestor.
Seleção de Especialistas/Técnicos, Consultores, Coordenadores e Analistas
A Lógica Consultoria possui uma equipe de consultores experientes em processos complexos de seleção de especialistas/técnicos, consultores, coordenadores e analistas.
Nos diferenciamos pela agilidade e assertividade na identificação do talento adequado para cada empresa, negócio e gestor. Como na seleção de executivos, priorizamos as competências técnicas e principalmente as comportamentais.
Gestão Financeira
O Objetivo principal é detectar e diagnosticar pontos de ruptura na estrutura administrativa e eliminá-los, através da substituição e modernização de procedimentos, juntamente com a reelaboração parcial ou integral dos processos fragilizados.
Programa de Ajuste e Otimização de Resultados
Planejamento Estratégico
Análise dos índices de Desempenho Financeiro
Análise de Rentabilidade
Análise de Giro dos Investimentos
Margem de Contribuição
Análise da Utilização do Capital de Giro e suas fontes de Financiamento
Análise da Estrutura da Formação de Preços
Controladoria/Tesouraria
Estudos de Viabilidade
Identificação de sinais de Insolvência
Análise das Operações Bancárias
Risk Management
Auditoria
Análise das Operações Estruturadas
Gestão Industrial
Realização de um Diagnóstico do Ambiente Produtivo, aprofundado de toda estrutura der tecnologia, fluxos produtivos às estações de trabalho. Dessa investigação, surge um Relatório que indica pontos críticos e oportunidades de melhoria e parametrização.
Logística Integrada
Processos da Qualidade
Planta Industrial
Nível de Automação
Equipamentos e Instalações Industriais
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO
Processo Fabril
Estratégia de Produção
Logística Produtiva
Layout
PCP
Estratégia de Estoque